进入21世纪以来，消费者对快速消费品的消费需求日益多样化和个性化，市场竞争也更加激烈。快速消费品企业面临着市场更加细分、响应更为迅速等方面的挑战。传统的供应链模式已经难以适应信息时代的竞争要求，作为拥有百年品牌阿华田、川宁茶等全球著名品牌的英国联合食品集团，早在多年前就已经通过计算机辅助设计、柔性制造系统、准时生产制、制造资源计划(MRPII)等先进工具来推行其供应链管理，并对其组织运行体系进行了研究和优化，然而效果都不尽如人意。诞生于上世纪九十年代末期的敏捷供应链管理对于公司降低成本、提升效率、加强质量管理、提高公司综合竞争力，具有相当重大的意义。相对于传统供应链管理，其能使公司能更好地满足客户的需求，明显拥有更加强大的生命力。因此，敏捷供应链管理作为现代企业管理的重要组成部分，凭借先进的理念和灵活反应的机制，成为英国联合食品公司阿华田业务改革的首选方案。国内外快速消费品行业近十年的实践也证明，实施敏捷供应链管理将是英国联合食品公司阿华田业务满足市场需求，与国际化大公司进行竞争的必然手段。 本文通过对英国联合食品公司阿华田业务的敏捷供应链规划的研究，分析其现有供应链的结构和现状，结合敏捷供应链的特点、内涵、基本结构和运行机制，分析敏捷供应链的竞争优势，找出实现敏捷供应链管理的关键技术，并进行深刻阐述，如拉动式的滚动计划、敏捷制造技术、快速的物流采购技术和信息管理技术等，以及如何整合企业内外部资源和使用这些关键技术来实现英联的敏捷供应链以及实现其敏捷供应链的意义。 本文的研究成果为英国联合食品集团其他业务的供应链管理提供了新的管理模式和应用解决方案，构建了高效率的敏捷供应链体系.该方案在实施上以现有系统与设备为基础，充分运用先进的敏捷制造技术、信息管理技术等敏捷供应链技术,具有投入小、速度快、效果明显、应用简便等特点，实现了信息资源共享和业务互操作功能，对英国联合食品集团其他业务和快速消费品行业供应链的改造与管理具有较高的参考与应用价值。