加入WTO以来,中国的经济呈现了快速稳定的发展态势,人民的生活水平不断提高,对生活品质的追求也越来越强烈。在中国汽车产业发展之初,作为自主品牌第一的QR汽车有着敏锐的前瞻性,抓住机会,销量从无到有实现了爆发性的增长。但随着中国汽车产业的成熟与竞争日趋激烈,作为自主品牌第一的QR汽车遇到了深度发展的瓶颈。如何面对自主品牌、合资品牌、合资自主品牌的三重打压,冲出重围,成为了QR汽车亟需研究与解决的重大课题。2010年QR汽车内部就萌发了战略转型的思路,通过一些不明显的动作逐步进行试探性的改革。2012年QR在经历2年的酝酿之后,高调的提出了战略转型的理念,大刀阔斧的进行着实施战略转型所需要的改革。本文以QR汽车的战略转型为大背景,以战略转型理论为支持,对QR汽车的战略转型进行研究,通过分析QR汽车所处的内部环境和外部环境,找出QR汽车实施战略转型的动因、战略转型的方向和在战略转型过程中所采取的战略转型措施,从而对其实施战略转型的成果进行预估与总结。全文的主要内容包括六个部分：第一章绪论部分：简要介绍论文的选题背景、研究目的及意义,通过运用相关的研究方法对QR汽车战略转型提出一定的见解及研究思路。第二章企业战略转型理论：对战略转型的相关理论和研究成果进行引用,为后面章节的案例分析做理论铺垫。第三章战略转型前QR汽车环境分析：借助PEST、五力模型和分析工具,结合QR汽车现有概况,对QR汽车当前环境、行业结构、竞争优势、竞争地位进行分析,透视QR汽车竞争战略选择。第四章QR汽车战略转型的决策：使用战略转型理论对QR汽车的转型战略实践进行分析,解析影响QR汽车的战略转型的因素、战略选型的优劣势、机会和威胁,阐述QR战略转型的方向和具体决策。第五章QR汽车的战略转型评估：对QR汽车实施战略转型的效果进行评估,同时也对战略转型的风险和后续管理进行评估。第六章结论与展望希望通过本文对战略转型理论以及QR汽车战略转型的实际分析,对QR目前以及今后的发展,对国内其他自主品牌以及将要进入汽车行业的新晋车企在制定公司战略方针时有一定的参考作用。