进入21世纪后,中国企业在改制方面取得了很大的进展,许多企业通过改制这种形式获得了新的发展,但在发展的同时也出现了许多的问题,特别是在薪酬制度方面,因而需要进一步的改革。　　 本文研究对象飞鹿公司就是在这样背景下的一家公司,本研究通过对原薪酬体系存在的问题进行诊断,结合文献研究和案例研究的方法,参照现代人力资源理论、战略薪酬等理论,最终为飞鹿公司设计出一套合适的薪酬体系。　　 本研究主要从企业发展的阶段着手,找出飞鹿公司当前发展需要解决的主要问题,然后再以战略型薪酬理论、激励理论和3p理论为基础,将公司的薪酬与公司的战略目标实现紧密的衔接,并据此将薪酬按照岗位与业绩的标准为公司设计岗位员工固定薪酬和绩效薪酬,从而为企业建立一种灵活可控而又有激励性的薪酬体系。　　 基于战略设计的薪酬体系既有助于企业的正常经营,又可实现企业与员工的同步发展,从而达到激励的作用。而对于薪酬的科学性和公平性方面的设计,本研究提供具体可考的数据与资料,希望能为其他企业提供借鉴作用。