服装工业是关系国计民生的重要基础产业，服装是个人教养、性情之表徵，亦是一国文化、传统及经济之反映。目前我国服装企业在物流运作方面与发达国家同行差距巨大，普遍存在着物流成本过高、效率低下、竞争力不足的问题。广东省是全国服装业大省，而东莞市又是广东省服装产业集聚地，全市大大小小的服装企业数以万计，其中不少都是中小型的民营企业。大多数服装民营企业管理粗放，只重视生产，而忽视对物流的优化，对于工厂车间物流现状不够了解，导致整体产能得不到提高。现在，国内一部分服装企业都在积极的引入精益物流，但在具体实施过程中由于缺乏具体而系统的理论指导，实施效果并不理想。因此，如何通过有效的物流管理，从生产及仓储方面提高物流运作的效率和降低浪费以达到整体产能的平衡成为如今许多民营企业家亟需解决的问题。本文正是基于这一现状，结合东莞市YF制衣有限公司的实际，首先对精益物流发展和内涵进行了论述，并对服装企业的现状及发展趋势进行了分析。在分析YF制衣有限公司发展现状及物流存在问题的基础上，运用基于精益物流的管理理念，从技术的角度上提出实行精益物流采用的方法，对企业进行精益物流系统设计。通过优化企业的生产、物料管控流程，改善企业生产流水线平衡，对仓储系统进行物流优化，从而消除了企业的浪费，达到整体资源优化分配。最后与原有体系运作情况进行比较，得出了企业实行精益物流管理能够给企业生产系统带来更多的利益。因此，本文不但可以解决YF公司本身的物流瓶颈问题，对于其他服装企业进行物流瓶颈识别亦具有一定的借鉴和启发，具有较强的实际意义。