如何做好薪酬管理,是现代企业管理持续探索的内容,一直备受社会关注,随着中国社会主义市场经济的建立和逐步完善,薪酬管理在理论和实践等方面都有了长足的发展和进步。企业发展的终极战略目标是实现企业价值最大化,注重企业薪酬管理体系的改革与创新,建立科学合理的薪酬管理体系,才能有效实现企业人力资源的开发与管理。P公司成立于2014年,是一家民营口腔专科医院,随着服务项目的增加,业务的不断增长,公司组织架构的逐步完善壮大,公司薪酬管理体系的缺陷也越来越明显,公司面临招不到人,留不下人,人力成本还偏高等困境,并且已经严重阻碍了公司的良性发展,对公司保持市场竞争力产生了威胁,所以对P公司进行薪酬管理体系优化刻不容缓。本文以P公司为研究对象,通过了解该公司的组织结构、员工构成、岗位设置及具体的薪酬管理制度后,结合激励-保健双因素理论、需求层次理论和社会比较理论等相关薪酬管理理论,采用问卷调查、访谈和文献综述等研究方法,对P公司薪酬管理现状进行分析,发现了该公司在薪酬管理上存在的薪酬管理制度不健全、岗位职级分布不科学、调薪调级规则不完善、员工薪酬结构不均衡、奖励惩罚不到位和薪酬福利构成不合理等问题,采用问题成因分析法在对P公司出现的问题再次深挖剖析的基础上,依据科学性、可执行性、差异性和经济适用性原则,搭建适合P公司的薪酬管理体系优化程序,系统设计了P公司薪酬管理体系优化方案,重点设计出适合民营口腔医院采用的薪酬优化方案,对薪酬的构成及制度构建进行了调整,根据岗位内容制定差异化的全面薪酬,建立以业绩为导向的绩效考核方式,丰富了P公司的薪酬管理制度,并提出了保障该方案顺利实施的措施。希望此次研究能够对P公司的薪酬管理体系做到切实可行的改善和优化,帮助P公司稳定员工队伍,夯实企业文化,提高员工的工作积极性和主观能动性,突破人力资源管理瓶颈,提高P公司的市场竞争力。同时,希望该研究能帮助出现类似问题的中小企业解决相关的薪酬管理问题,促进中小企业做大做强。