资源短缺和环保问题日益突出，很多国家对产品的回收重用已经有了立法要求。同时由于废旧品也蕴含着巨大的经济价值，越来越多的制造商开始从事再制造。物资的正向流和逆向流使制造商所在的供应链具备了闭环的特征。该特征使传统的供应物流模式不再适应再制造生产商的需要，需要构建新的供应物流系统，以便更好地服务于企业的生产运营。同时，目前企业的竞争日益激化，制造企业已经从原来的大规模、小品种的生产模式转变为了少批量多品种生产阶段。产品的开发和服务都是建立在消费者的需求之上，即“在客户满意基础上，把浪费缩减到最低”的理念为人们所关注，这是物流系统所追求的目标。供应物流作为物流系统的重要组成部分，精益化也要追求的目标。基于以上两种研究背景，本文对闭环供应链下制造企业的供应物流进行研究，以实现供应物流的精益化目标。文章的研究内容分为以下方面：一是，系统的总结了闭环供应链、供应物流和精益物流的理论体系，包括内容、要求及模式，从中提出了在闭环供应链环境下我国制造企业实施精益供应物流的必要性。二是，构建了闭环供应链下制造企业实施精益供应物流的支撑体系。包括精益供应物流的目标QCD，精益供应物流的两大支柱JIT和质量控制策略，精益的文化与组织，精益的合作关系等。三是，提出了制造企业实现精益供应物流的关键技术方法，如单元化术、价值流程图等。最后，从供应商管理、物料采购与库存策略、配送仓储等方面给出了精益供应物流的建议措施。其中，重点介绍了闭环供应链环境下精益化的物料采购与库存策略。