随着服装产业的不断发展，新型营销渠道的不断渗透，品牌意识的觉醒，服装专业经营市场开始重新定位，注重提供差异化服务，打造市场特色。我国部分传统的服装专业市场纷纷开始升级改造，这就要求我国服装企业不断提升自主品牌，提高品牌附加值，摆脱产品和服务趋同、附加值低、恶性价格竞争、高库存与高脱销并存的局面。　　随着生活水平的提高，人们对服装的消费需求发生了转变，特别是愈发关注服装的品牌与档次，即由低档、中低档服装需求逐步转向对中档、中高档服装的需求，我国中档品牌的竞争愈加激烈。若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，中档品牌服装企业必须不断提高自身产品的市场竞争能力。而采用敏捷供应链管理模式，不仅可以保证原材料和配件的及时、高效供应，有利于库存水平的降低和生产速度的提升，而且可以实现企业生产成本的降低，因此，其对中档品牌服装企业的生存和发展有着至关重要的作用。虽然敏捷供应链管理是国内外学者的一个研究热点，而且也有一些学者开始结合服装企业提出敏捷供应链管理策略，然而现有的研究却未对服装品牌的不同档次加以区分并提出针对性的对策，这也是该领域研究的一个空缺，所以对中档品牌服装的敏捷供应链管理的研究，具有一定的现实意义。　　本文即以中档品牌服装实施敏捷供应链为切入点，通过对供应链的产品开发设计、采购生产、物流配送及库存控制、销售与反馈各个环节进行流程优化、模型开发，并通过缩短产品提前期、延迟制造生产、加速物流周转、降低产品库存等方法为中档品牌服装企业摆脱困境、提升竞争能力提供理论依据。　　最后本文以S服装公司为研究对象，应用敏捷供应链的管理思想，对企业的供应链管理流程和方法进行改进，最后得出该理论对提高企业经济效益和竞争力有显著的现实意义。