作为传统媒体的女报,本身就具有其特殊的标签——为女性服务。相比于综合性媒体,女性报纸在专业领域内有其独特的优势。如何在新时代突破自身局限,继续发扬传统女报的优势,深化媒体融合实现成功转型升级,是所有女性报纸发展过程中亟待解决的问题。当然发展不仅仅是停留在媒介技术层面,更是要扩展到内容、经营等多方面的深度融合。女报的发展仍处于初步探索阶段。首先,从组建自身全媒体矩阵到拓展专业性平台,提前抢占分众市场的同时加强与全国性大平台的合作,提高影响力,再到实行托管服务以盈利,各女报应合理选择平台建设,有效利用已有平台资源,利用大平台的技术手段和海量受众基础等结合自身优势输出专业内容,逐步促进平台融合发展。其次,在女报的内容生产发展方面,升级女报公益服务范畴的同时要将公益性与商业性结合;针对自身优势进行内容垂直深耕并围绕女性特色横向拓展延生;数字化时代,把关主体多元分散,新闻的真实性和原创性面临挑战。用户的及时互动使得新闻机构的把关流程得以在信息发布后延续,热点话题在用户的互动中得以提炼为“爆款”产品。而以单向传播为主的纸质媒介其精英出品模式同样可以赋权受众,以实现低质信息“过滤”并不断提升新闻作品与人才的品质。此外,机关化女报受到的市场冲击相对较小,以市场为导向的女报则更注重经营,而结合时势应运而生的第三类女报,将机关化与市场化相结合,并在两者中寻求契合点谋发展的经营模式相对而言更具优势。人才管理方面,应为报社员工提供定期的业务培训,建立多元化人才培养机制,并将薪资考核标准从以前的单一的薪资评判标准调整为“基本工资+绩效”模式。不断挖掘优秀人才潜力,不仅要提升女报从业人员专业素养、树立其融媒体思维,而且要培养适应文字、音视频等图文一体化及采编播一体的本行业复合型人才甚至培养“时尚”、“母婴”等与女性密切相关的跨行业综合型人才,做到“一专多能”、全面发展。总体而言,女报的融合传播程度仍然较低。只有进一步推动女报与新兴媒体的融合,坚持自身专业性和差异性,才能扩大其融媒体产品的深度和广度,真正实现专业媒体的可持续发展。