二十一世纪经济全球化发展的新形势,使企业面临着更加残酷激烈的国际化市场竞争的挑战,要在竞争中求得生存和发展,企业就必须把员工的学习培训作为企业建设发展中的一个战略性问题,予以高度重视。进行企业员工培训战略地位的研究、对当前企业员工培训存在问题的分析和企业员工培训机制的创新、培训措施的实施,这既是企业现实生存的需要,也是企业长远发展的必然要求。铁路企业的长远发展需要一支综合素质高、学历和年龄结构合理的员工队伍,对在职职工的培训和开发,提高职工素质才是当务之急。目前铁路企业员工培训与开发存在着许多问题,使培训工作收效甚微。如何实现培训体系的创新,建立科学的培训与开发体系,本文就此问题展开研究。本文研究的整体思路是借助培训与开发体系及相关理论,对现有铁路企业的员工培训与开发体系进行分析,在认真分析的基础上结合目前培训与开发的新趋势提出体系创新的思路和实现的保证措施。本文以衡水车务段为研究对象,首先详细分析了国内外企业在员工培训与开发上的差异,指出了国内企业与国外企业的差距,并进行了详细的原因分析,还提出了提高国内企业员工培训效率的途径。本文还从衡水车务段的实际情况出发,系统分析了衡水车务段员工队伍的现状以及人才培养工作中所存在的问题,最后提出了完善员工培训体系的思路,设计了衡水车务段员工培训与开发体系的构建方案。