企业间的并购交易活动在我国的经济背景下日趋频繁。并购重组的进行,既有盘活企业剩余生产力、优化国有资产资源配置、整合资源抢占目标市场的宏远意义,同时也左右着单个企业的兴衰存亡,关系着投资者与劳动群体的利益。2020年,我国的并购交易总额全年累积7338亿美元,达到了近5年来的最高水平。为尽可能规避并购双方信息不对称带来的风险、减少事前事后损失,我国企业大多采取了进行双向业绩对赌,签订业绩补偿协议的交易模式。然而,有悖于协助并购双方达成双赢局面的初衷,业绩补偿承诺制度虽然在我国资本市场上得到了广泛运用,却也频频引发标的企业承诺期至业绩突变、估值溢价过高、巨额商誉减值等问题。为试图突破我国企业当下时常卷入的并购困境,或有延期支付计划以另一种履约思路步入我国市场交易者的视野之中。或有延期支付计划,是发源于欧美国家的一种并购交易支付制度,英文原名“Earnout”协议,以“结合业绩衡量目标分期支付交易价款”的特点区别于我国市场上热用的业绩承诺补偿协议。本文选取了我国资本市场上运用或有延期支付计划完成跨境并购交易的典型案例,通过深入研究数知科技采用或有延期支付计划跨国并购BBHI的全过程,并探讨了或有延期支付计划在并购交易中的作用机制,进而讨论其适用性。根据本文所选案例得出的结论,或有延期支付计划能够在应对并购交易中的支付风险、信息不对称风险、估值风险以及人力资源整合风险中起到积极作用,但无论企业采用或有延期支付计划还是单一的业绩补偿承诺制度,都无法完全规避承诺期满业绩“变脸”的风险。最终,本文结合案例总结了或有延期支付计划的优势与作用局限性,以期为我国企业在并购实践中提供理论指导。