建筑工程的施工建设是当前我国经济发展的重要途径,伴随着国民经济的快速增长以及我国经济结构调整,建筑工程项目的管理研究一直在不断的发展,但是,由于当前社会经济、科技发展的需求,建筑工程项目的范围逐渐加大,工程专业性和建筑规模与日俱增。同时随着现代建筑施工体系走向专业化,分工越来越细,实际建筑工程往往需要多个专业企业分工完成。在劳务用工方面由于农村城镇化进程的发展而使富余的农村劳动力涌入城市谋发展,其中很大一部分进入建筑业中使得劳务型的分包商数量增长很快。对于相关建筑工程的分包管理要求日益增加,符合我国国情和实际市场规律的分包管理模型有效建立已迫在眉睫。本文从建筑工程中的总承包商与分包商的管理体系入手并结合国外的相关研究以及国内建筑行业的实际状况,阐述建筑工程中分包合作的基本管理体系,对当前建筑工程的管理有着一定的借鉴意义。在理论方面,本文依照相关研究思想,从价值链理论、交易成本分析、资源能力理论、供应链理论分析以及精益建设理论上完善了建筑工程的相关建筑理论,并以此为基础详细分析了总承包商与各个分包商之间的合作关系,依照其中关于管理的理论研究设计了基本的建筑工程的项目分包商管理模型。本文中阐述的管理模型,完整的包含了建筑工程中总承包商和分包商之间关系的各类问题和解决策略,对相关管理研究有着较大的借鉴作用。文章第三章对当前我国建筑工程中分包商管理中存在的问题进行有效的罗列和分析,从总承包商与分包商之间的矛盾关系、分包商施工过程中的问题、分包商人员管理方面的问题以及分包商自身利益与项目工程整体性关系四个方面阐述了国内分包商管理中存在的问题。第四章详细分析了建筑工程中分包商管理绩效的影响因素素,从合同契约约束方式、能力分配与激励机制、冲突及沟通管理、协同配合机制、观念文化异同管理机制等五个方面阐述了建筑工程项目分包商管理的基本建立需求和影响因素,并对各影响因素做出对比和分类为模型的建立规划了一定的框架。论文第五章是文章的重点部分,首先从分类角度对各大分包商进行详细的分类处理,从施工环节、重要性、合作绩效、选择模式等四个角度划分了市场上数量庞大的分包企业,依照相关分类管理模型的具体理论,为下文分包商管理模型建立有效的分类机制,清晰模型要求。论文中阐述的建筑工程的分包商管理模型,是建立在总承包商以及各项目分包商共同完成建筑任务的完整价值链上的管理体系,针对当下分包类型的大型建筑项目,用以协调总承包商和各个工程分包商之间关系,评估各个工程分包商的能力和绩效,选择有效的方式和分包商,有效完成整体建筑工程,使双方减小成本,获得最大收益,实现合作的双赢。建筑工程的分包商管理模型包含如下几项内容,除却分包商分类和其他关系较远的商业过程,本文依照建筑工程的相关行进顺序,将建筑工程的分包商管理模型分为建筑工程前期分包商管理、建筑工程施工阶段分包商管理、建筑工程后期验收阶段分包商管理三个部分。分别阐述了分包商评价、选择以及合作管理,同时对分包商的过程管理和控制进行了较为详细的阐述,最后着重强调了分包商验收和工程后评价的相关问题。在第六章中论文先从协调管理研究的应用、合理进行分包商绩效评估、选择管理中完善分包商资质水平评定和准入程序三个理论层面对上文的相关问题进行有效的解决,之后依靠分包商招标活动的正确执行、分包商合同、协议的签订标准制定、整体工程的人员选择管理三个角度阐述解决上文问题的实际做法,并提出了重视工程前期的人员培训和考核、对分包商进行实时管理与监督两个有效措施,完善建筑工程项目分包商管理模型的基本内容,加强模型的适用性。本文中阐述的管理模型,完整的包含了建筑项目中总承包商和分包商之间关系的各类问题和解决策略,对相关管理研究有着较大的借鉴作用。