近年来,伴随着互联网络高速发展和科技的不断更新,通过诈骗舞弊等手段导致企业亏损甚至破产的案例层出不穷,企业内部控制建设遭受到严重冲击。如何提升企业管理效率,保护利益相关者的各项权益,降低经营风险,推动企业健康有序的发展,成为国内外理论界和实务界研究的重点,内部控制的重要性日渐凸显出来。建立健全企业内部控制,增强风险防控意识,提升管理水平,是企业在发展过程中必须解决的首要问题。采购业务作为公司生产链的重要一环,具有高风险性的特点,采购不适当造成存货积压、物料质量不合格、付款不恰当,以及员工舞弊、诈骗等行为都会导致公司蒙受损失,带来经营风险。因此,企业管理控制,尤其是内部控制的难点就深刻地体现在采购这一环节。基于此,本文首先总结相关的国内外有关内部控制的研究成果,同时对企业运营中采购环节流程进行论述;其次,本文先阐述了COSO报告的五大要素,再联系结合我国发布的企业内部控制配套指引,深入美克公司调研,对美克公司现有的采购环节内部控制现状进行了详尽地分析,并提出存在的问题,最后在COSO内部控制整合框架体系的指引下,在完善公司内部控制环境、更新采购风险评估制度、改进采购成本控制活动、改善监控体系等方面提出具体的改进措施,使美克公司的内部控制体系更加完善,并具有实际可操作性。通过对美克公司采购环节业务活动进行分析,促使提升采购环节内部控制有效性,增强企业应对风险的能力,为美克公司其他部门完善内部控制体系提供指导意义。