建筑业是多专业，多工种协同配合的一种产业。在项目实施过程中，往往是通过施工总承包单位对建设工程进行项目统筹，组织上下游的企业，理顺复杂的供货关系。往建筑材料管理引入供应链管理思想，就是想通过用供应链的思路来理顺建设过程的相关方面关系。通过对施工工序进行合理调整，改善上下游企业之间的关系，以达到多方利益共赢的目的。通过对国内外建筑行业供应链库存方法进行研究发现，目前国内外主要将研究重点集中在如何将供应链管理思想引入到建筑行业中去，基本上都是定性研究，定量研究较少。供应链管理中很大的一块是库存管理，建筑行业通过对供应链理论的认知程度的提高，对库存的研究也逐步开展起来。通过对传统管理模式缺陷的分析，逐步认同向集成化发展，并强调成员企业之间的协调与合作。本文主要研究在供应链环境下的建筑材料库存管理模式，提出了联合库存管理的模式并对其进行管理。随着供应链思想的引入，如果将联合库存管理模式引入建筑行业可以降低施工企业的库存成本，提高库存水平，同时加快企业的资金周转。通过对联合库存优化模型对建筑材料进行库存管理研究，以通过定量和定性的分析达到降低建筑材料供应库存成本的目标。针对建筑供应链中的库存管理问题，本文通过文献分析，综合运用了系统理论和各种数学优化方法，并结合关于建筑物流研究新的理论和方法，对供应链环境下建筑材料的库存管理进行分析、总结，提出联合库存管理的基本构架、并针对需求稳定的材料和需求不稳定的材料分别建立数学模型，并求解分析。