随着铁路跨越式发展的推进以及合蚌、京沪高铁等铁路的开通，许多外地铁路职工需要调动到蚌埠地区来工作，再加上蚌埠系原铁路分局所在地，大量的铁路职工在此居住，职工住房困难问题日益突出。为了能够充分调动和提升广大铁路职工的工作主动性和积极性，做好困难职工的安居工程成为了上海铁路局首要并非常必要的一项举措。上海铁路局的下属单位，上海铁路房地产经营开发总公司专门出资成立蚌埠沪铁房地产开发有限公司来负责解决皖北片区铁路安居工程开发建设，其首先开建的项目为蚌埠南货场经济适用房建设项目。　　 项目管理与标准化管理手段的结合是理论发展的必然趋势与建筑工程现实的需要。项目之始，蚌埠沪铁房地产开发公司只是运用项目管理手段运行项目，项目管理中存在质量管理职责不落实、安全教育不到位、监理管理仅停留在施工阶段和忽略设计阶段的造价管理等问题迫使其在总公司项目管理标准化经验的基础上，进行项目管理标准化的初步实施，来提高项目管理水平。这对于公司战略目标的实现起着非常重要的作用。项目管理标准化理论实施的主要内容为管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。　　 项目管理标准化初步实施涉及项目开发、设计、施工、安全、监理、验收的管理制度、现场管理等方面，出现了项目管理标准化意识淡薄，执行力度不够，标准化环节的缺失等问题。　　 项目管理标准化初步实施过程中的问题可分为两类：一类为项目管理向项目管理标准化过渡中出现的问题，一类为标准化体系自身不科学、不系统造成的。为了进一步完善和深入项目管理标准化的实施，本文提出了安全检查的全面系统化、检查内容的量化、项目管理标准化意识的提升、激励机制的建立等对策与建议。