本文对青岛钢铁控股集团有限责任公司(以下简称青钢)的竞争战略、创新与核心竞争力进行了深入的研究。首先，作者结合在中国海洋大学攻读MBA期间所学过的理论知识并研读了大量文献资料的基础上，对竞争战略、创新与核心竞争力进行了理论综述。在此基础上，运用定性与定量相结合的研究方法界定青钢的核心竞争力是什么；进一步分析了青钢的内外部环境、青钢的优势、劣势和所面临的机会与威胁，分析了青钢应采取的竞争战略；进而，为了实施竞争战略而采取的手段，即全面协同创新。 本文主要获得了以下研究结果和研究结论： 1．阐述了企业未来的市场竞争是核心竞争力的竞争，而不是几个要素的竞争。企业只有构筑并不断提升自己的核心竞争力，才能持续保持市场竞争优势。 2．未来的竞争，不仅要考虑传统意义上的市场-顾客-竞争者的关系，企业必须考虑要创造社会价值，承担社会责任，如节能降耗环境保护等。 3．阐述了竞争战略、创新与核心竞争力之间的关系，并提出了青钢构筑核心竞争力、创新提升竞争优势的模型。 4．本文认为，核心竞争力首先必须是一种能力，而且是创造企业价值的能力，包括顾客价值、社会价值、股东价值、体现企业职工价值等，但最基本的是创造顾客价值。本文认为，青钢的核心竞争力有两点，即基于顾客价值的研发制造营销一体化的顾客开发能力；基于节能环保社会价值的绿色竞争能力。 5．本文认为，竞争战略必须要基于核心竞争力。竞争战略本身就是为竞争所需，提升核心竞争力是目的，竞争战略以及战略的实施是手段。结合青钢的内外部环境，认为青钢的竞争战略应采取差异化战略。 6．战略一旦确定，战术就是决定性因素。战略明确后，实施是关键。为了更好地实施差异化战略，青钢必须进行创新，进行全面协同创新管理。这种创新不是几个要素的创新，必须是全面创新，而且要全要素协同创新，只有这样才能提高创新绩效，才能持续保持竞争优势，持续创造顾客。