在当今新经济时代,电子元件行业正在步入以新材料、新工艺、新技术带动下的产品更新升级和深化发展的新时期,电子企业要做大做强,必须比以往任何时候都更迅速地开发新产品并使之商品化。否则就像逆水行舟不进则退,产品没有创新,就会淘汰。　　 许多企业已经意识到了产品创新的重要性,并积极投入资源进行新产品项目开发,但创新效果并不理想。究其因为,存在着技术、市场等方面的客观条件缺陷导致创新效果不好,但更重要的是,主观上企业对产品创新项目进行管理的能力较弱,没有根据企业所处的产品创新状况去选择合适的创新管理模式。事实上,在当代日益激烈的市场竞争中,企业进行产品创新时所处的内外条件存在着诸多的差异。企业技术创新能力、产品创新时机选择、创新战略导向等因素的不同,使得企业会处于不同的产品创新状况。因此综合考虑各种影响因素,利用多维因素对企业的产品创新状况进行分类研究,并相应的选择与之相符的产品创新管理模式,以保证企业产品创新取得成功,就成了企业所追求的目标之一。　　 无锡宝科电子有限公司是声表面波滤波器的设计与制造相结合的电子类生产型企业,产品广泛应用于模拟／数字电视,各类电视机机顶盒,电视机高频头以及电脑中的电视卡等等。面对激烈的市场竞争,如何进行有效的产品创新,使得企业具备可持续竞争能力,此项课题自然而然就摆到了管理层的面前。针对此课题,本文在深入透彻地研究和分析了现有的项目管理及企业产品创新管理的理论知识基础上,从诊断企业创新环境、评估产品创新的风险、分析产品创新的制约因素、制订产品创新规划、对产品创新实施项目管理和实时监控及纠偏、在满足客户需求的同时尽可能降低企业创新成本,提高综合效益等等几个方面,结合无锡宝科电子有限公司的实际情况,探讨并发掘出了适合本企业产品创新的项目管理模式。具体地讲,即在产品创新中要做到以下七点:产品创新运用项目管理模式、明确项目组织形式、做好项目计划、加强风险管理、合理资源调配、完善沟通方式、进行绩效考核与激励。　　 本文的研究成果现已运用于无锡宝科电子有限公司,并帮助企业实现了更好的、更快捷的产品创新,取得了良好的应用效果。