长久以来,中国的卫生医疗机构归属卫生部门,为了保护公立医院以及政策便利,民营医院审批困难,导致医院的筹建和发展举步维艰。这种情况在2001年9月份之后有所改善,这一年中国开放民间资本进入医疗市场的限制,民营医院开始大量涌现。这在一定程度上缓解了老百姓看病难的问题,给公立医院带来一定的竞争压力。民营医院的专科特色突出,市场敏感度强,能够及时嗅到政策的变化,调整管理方式,使得人员配置更加合理,潜能发挥最大化,社会效益最佳化。该文主要研究了医院的成长管理,分析了 DP医院的成长管理初期、快速发展期、成熟平稳期和衰退转型期,发现了医院成长管理的问题并提出相应的对策。DP医院成立于2001年,随着改革政策应运而生。医院经历了曲折的发展历程,包括创业初期选对杰出的领路人,快速发展期员工高度的凝聚力,成熟期的平稳发展以及衰退期的出现,随着政策利好又成功与三甲医院合作。通过对该案例的分析,我们发现了医院成长管理的经验和问题,对DP医院来说,成长初期政策利好、人力资源建设完善、员工敬业度高促成了医院的十年辉煌业绩,然而医院后期发展忽略了人力资源的团队建设,员工的凝聚力丧失导致医院分崩离析,从而快速走向衰退。该文以民营医院成长管理历程研究的逻辑起点,通过文献分析法,比较分析法和案例实证剖析DP医院的成长管理过程,并从管理学角度挖掘可持续发展背景下民营医院成长管理模式的创新,并对其中的问题进行分析,提出可能的对策。DP医院的成长管理历程是民营医院的代表,具有典型的研究意义和价值,随着中国老龄化的发展,医疗资源越来越紧张,民营医院的发展是利国利民的刚性需求,希望本文经验分享能够为更多民营医院成长管理提供帮助,为民营医院的扩大发展提供一个新的发展方向,让民营医院真正成为公立医院的补充力量,从而有效解决患者看病难的问题。