初创阶段的软件企业面临许多的困难,如何建立起自己企业文化的基础,如何处理好成长阶段各种资源的平衡,如何激励新生代员工群体,构成了本文思考的基础。本文针对初始创业阶段的软件研发类企业,运用葛雷纳成长模型,马斯洛需求理论,双因素激励机制等工具,从企业文化,激励制度,成长过程管理等方面进行分析,在分析业界案例的基础上,结合本人所在的QY企业公司,进行个案分析,然后给出研究成果,成果集中在初创软件企业如何建设企业文化和激励制度。通过分析,本文得出以下结论：其一,企业要想做大做好必须从小就要种下企业文化的种子；其二,企业资源的配置要适合自己,而不是资源越多越好；其三,初创企业的激励体系既要体系化又要个性化。本文的研究成果有助于让软件企业打好企业文化内涵基础,让更多的企业能进入成长的新阶段。能够让企业用适合的激励机制用好新生代员工,尽快的进入职业成长轨道,为企业利润做贡献,同时获得回报,得到双赢。