在当今的信息时代，信息技术是企业优化资源配置、提高自身竞争力的重要手段。随着经济全球化及竞争的加剧，有效管理人力资源将成为企业获取竞争优势的重要源泉。因此，人力资源管理信息化(e-HR)日益受到广泛重视，但实施过程并不顺利。为此，本研究从实施的角度，分析影响e-HR实施的核心因素，为成功实施e-HR提供借鉴和参考。　　 本研究采用文献研究、调查访谈、案例研究等方法。首先，对人力资源管理、e-HR等理论文献进行整理、探讨，分析了影响e-HR实施的重要因素，并介绍了基于平衡计分卡(BSC)的e-HR的效用评价方法；其次，探究了国内外e-HR的发展及现状，并通过业界成功、失败的典型案例分析，归纳影响e-HR实施的共性因素；随后，以本人参与的北京市工商局e-HR项目为例，依据访谈内容、项目实践和相关资料，就单位背景、信息化状况、人力资源状况、实施e-HR的原因、过程和遇到的问题进行介绍，并以BSC模型分析实施后的效果，深入探讨影响e-HR实施的核心因素；最后得出如下研究结论：　　 第一、决策层领导要高度重视和积极参与e-HR的实施，并有效调动全员参与；　　 第二、实施过程，要引入专业的咨询顾问服务；　　 第三、要选择专业且具有最佳实践的服务商，确保e-HR成功实施；　　 第四、实现上要围绕以客户为中心的业务流程，具备灵活的系统定制和良好的可扩展性，以满足不断发展的需要。