双边道德风险下工程项目经理的薪酬机制设计

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随着工程项目建设市场的竞争日益激烈,工程项目经理的作用越来越重要,他极大地影响了施工企业的生存和发展。如何调动工程项目经理的工作积极性,激发其工作潜能,提高工程项目的产出是施工企业面临的一个核心问题。设计合理有效的工程项目经理薪酬机制是激励其努力工作的一个强有力工具。本文主要研究双边道德风险环境下工程项目经理的薪酬机制设计问题。本文主要研究了四个方面的内容。首先,研究了双边道德风险且完全信息情况下工程项目经理的薪酬机制设计问题。分别建立了工程项目经理努力可观测和不可观测时的薪酬机制模型,求解得到了两种情形下工程项目经理的最优薪酬机制,并分析了工程项目经理的努力信息对最优薪酬机制以及施工企业利润的影响;其次,在双边道德风险且私人信息环境下,考虑了工程项目经理薪酬机制的设计问题。分别建立了工程项目经理努力可观测和不可观测时的薪酬机制模型,利用变分法求解得到了两种情形下工程项目经理的最优薪酬机制,同时分析了工程项目经理的努力信息对最优薪酬合同以及施工企业利润的影响。再次,分别在完全信息和私人信息下分析了双边道德风险对工程项目经理的最优薪酬机制,施工企业利润的影响。结论表明,无论是在完全信息还是私人信息下,双边道德风险都降低了工程项目经理最优薪酬机制的激励系数,提高了施工企业的利润。最后,结合实际案例,分析了施工企业现有的薪酬制度及存在的弊端,并运用本文研究所得结论,对工程项目经理的薪酬制度改革提出了合理性建议。本文为施工企业制定工程项目经理的薪酬机制提供了理论依据和参考,对施工企业的发展有积极的指导意义。
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