伴随着经济全球化的日益深入,经济规模和总量的不断扩大,消费者对产品的个性化和多元化的需求也在不断发展。面对如此激烈的竞争,企业如何应对并在激烈的竞争中发挥自我的优势已经成为所有企业面临的一大难题。就服装业而言,我国的服装产业一直是我国经济社会发展的传统产业,承担着我国经济发展的命脉。近几年,服装企业的生产压力较大,随着制造企业间日渐剧烈的竞争压力和不断上升劳动力成本,材料的成本也在上涨。在这样竞争激烈的大环境下,中小服装企业就面临着更巨大的考验。服装制造企业要想在激烈的经济条件下继续发展壮大并稳步获利,就必须对成本进行控制。作业成本法一般适用于服装制造企业,而本文侧重研究如何应用作业成本法在中小服装企业中核算出更为精确的成本,如何根据作业成本法下的成本实施有效的成本控制方案。作业成本法是自上而下的了解服装的生产流程,通过对服装生产步骤的分析,动态地反映服装的生产流程,计量作业成本是通过作业中心和作业成本库间接反应。以作业成本为基础计算的成本,适用于各类制造企业。而且,在作业成本法下,通过费用发生的原因来分配制造费用,在费用分配的基准与费用发生的原因建立联系,按照原因分配费用,更好的了解费用使用在哪里,合理的控制不必要的成本。本文将研究作业成本法在服装企业的应用,通过分析费用发生的原因,提出控制成本的建议。全文基于H服装公司,通过对H公司基本情况和生产流程了解和分析,学习了该公司现有的成本核算方法,发现该公司制造费用的分配存在不合理之处,可以使用作业成本法重新核算更为准确的成本。因此,根据同一类服装的生产流程划分成本动因,按类归集制造费用并合理分摊,基于作业成本法理论重新核算该企业几类大批量生产的服装成本。然后通过具体的案例分析,将作业成本法应用于该企业,得出该类企业实施作业成本法的必要性和可行性,并对服装企业的成本控制提出实用性的建议,并对中小服装企业未来实施作业成本法进行展望。