制药行业是我国发展最快的产业之一,在我国国民经济中的地位正稳步上升。制药行业的快速发展急需提升整体管理水平,对信息化技术的应用要求也更加强烈。目前我国的制药企业信息化水平整体不高,实施的成功率很低。分析其失败的原因,我们需要一套行之有效的ERP实施策略。 本文系统地阐述了企业资源计划的概念、特点、作用及发展历程,分析了制药行业的特点及面临的挑战,探讨了我国制药行业信息化的需求。针对我国制药行业信息化的现状与不足,提出了企业资源计划(ERP)在制药行业实施的六条策略,就ERP实施过程中的业务流程优化(BPR)、软件选型、人员培训、项目管理等具体问题提出了自己的观点。 希望通过本文提出的策略,能够提高ERP在制药行业实施的成功率,使得ERP能够真正的发挥作用,通过它提高企业决策体系和市场运作体系的反应水平,提高企业捕捉发展机遇、规避市场风险的能力,提高企业的核心竞争力、加快企业的市场反应机制,从而推动整个制药行业的蓬勃发展。