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上一世纪90年代以来，民营企业异军突起。如今，它已成为我国经济的重要组成部分，且其在经济生活中的地位仍呈持续攀升之势。但随着民营企业的发展，薪酬管理问题也渐次成为制约企业进一步发展的瓶颈。 由于家族式管理、对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足等方面原因，民营企业在薪酬管理方面存在着以下诸方面问题：对薪酬界定的程序公平关注不够；薪酬界定缺乏理性的战略思考；忽视薪酬体系中的“内在薪酬”；薪酬攀升通道单一；薪酬计量的具体方法陈旧；对管理幅度与管理半径等范畴未作恰当照应；等等。 本文从概述薪酬及其管理理论的演变出发，尤其是在粗略阐述经济学者与管理学者的薪酬管理理论的基础上，深入分析了现阶段民营企业在薪酬管理方面存在的主要问题，从不同角度充分探析了这些问题产生的原因，探索性地提出了化解这些问题的操作性对策。最后，通过案例分析对这些问题作了实证性研究。