【摘 要】
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创新型企业的R&D人员的胜任能力影响着企业的核心竞争力,如何有效评价R&D人员的胜任能力,并在此基础上构建提升策略,将胜任力管理应用于人力资源管理的有关环节,从而提高整个企业的R&D产出,对于创新型企业发展具有重大意义。自上世纪70年代初麦克里兰(McClelland)提出胜任力的概念以来,作为一种可对人力资源管理工作产生巨大推动作用的新理论,胜任力的研究已经逐步展开。国内外一些专家学者以及企业家
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创新型企业的R&D人员的胜任能力影响着企业的核心竞争力,如何有效评价R&D人员的胜任能力,并在此基础上构建提升策略,将胜任力管理应用于人力资源管理的有关环节,从而提高整个企业的R&D产出,对于创新型企业发展具有重大意义。自上世纪70年代初麦克里兰(McClelland)提出胜任力的概念以来,作为一种可对人力资源管理工作产生巨大推动作用的新理论,胜任力的研究已经逐步展开。国内外一些专家学者以及企业家对胜任力的定义、建模、评价以及应用等都有不同的研究。但是文献检索结果显示,这些研究普遍还只是集中于文献综
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