随着国家对银行业的进一步开放，国内中小银行发展战略日益成为人们关心的热点问题，本文选取宁波银行为研究对象，借鉴国外中小银行发展经验，运用SWOT分析宁波银行的发展战略，并据此提出相关措施以保障战略实施。首先，分析了宁波银行的现状和其所处的内外部环境，分析宁波银行所面临的机遇和威胁，所拥有的优势和劣势。然后运用SWOT分析了宁波银行的优势与劣势、机会与威胁，为其发展战略制定提供基础。其次，对宁波银行财务状况进行了分析，通过总体经营情况分析、信贷资产分析、基本财务比率分析及综合财务比率分析，了解了宁波银行基本财务状况，发现宁波银行过去几年收益逐年提高，总体经济状况不断向好，发展前景相当乐观。再次，分析了宁波银行发展战略定位。给出了宁波银行可以选择的三种发展战略：社区银行发展战略、跨区域发展战略及差异化战略；然后再从客户选择、产品定位及跨区域发展定位三个方面进一步完善了发展战略。最后，总结了宁波银行战略的实施策略。从保持业务稳定增长、完善组织结构、引进与培养人才、强化风险控制及加强信息化建设五个方面制定具有针对性的措施；从这五个方面入手，将发展战略进一步具体化，以保证发展战略的操作性。