【摘 要】
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该篇论文共分为五个部分:第一部分:管理者收购(MBO)理论分析.这一部分分别从委托—代理理论、企业家激励约束、现代企业战略机制三个方面分析了管理者收购作为一种制度安排,
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该篇论文共分为五个部分:第一部分:管理者收购(MBO)理论分析.这一部分分别从委托—代理理论、企业家激励约束、现代企业战略机制三个方面分析了管理者收购作为一种制度安排,其存在的理论基础.第二部分:MBO是中国产权制度改革的一条有效途径.这一部分阐述了管理者收购对中国产权制度改革的重要意义,并在此基础上分析管理者收购在中国的独特之处.第三部分:中国MBO企业类型剖析.这一部分探讨了在中国目前的市场环境下,管理者收购在什么样的企业中更容易成功,以期为相关企业提供参考.第四部分:管理者收购的操作.这一部分结合实际对管理者收购的主体资格要求、收购方式及具体操作模式作了详尽介绍,并重点论述了财务顾问在项目实施中的主要职能.第五部分:管理者收购在中国的难点及解决思路.这一部分对目前中国管理者收购的若干难点问题进行阐述,并提出初步的解决思路.
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