多元化战略是企业经营战略的一种典型模式，企业出于规避单一化经营的风险或者获取其它领域更大的赢利的原因而选择多元化战略。其中，业务组合的选择是多元化战略实施中最重要的问题之一。随着多元化业务发展的成熟以及市场环境的不断变化，大型集团企业选择多元化经营、业务组合模型的方法不断应运时代环境的改变。企业选择不同的业务组合可以出于多种原因。但良好的业务组合模型应当综合考虑企业经营业务的范围、业务市场的规模以及业务盈利能力等各种因素。相比于大型国际企业集团如GE、西门子等，大多数国有企业集团在多元化业务选择与管理上，大多依靠经验决策，并没有形成一套稳定的、适合自身的决策方法。　　本文主要针对大型集团企业的业务组合方法进行研究，总结了经典的多业务组合分析工具，如BCG矩阵、GE矩阵、政策指导性矩阵等。并对其优弊进行了评述，结合国资委对于国有企业EVA绩效考核的现状，将EVA纳入业务组合分析模型中，从股东价值增值的角度，定性并且定量的提出了业务组合的模型方。最后结合A集团的实际案例进行了采用此方法进行了全面的分析并提出了业务组合发展的策略。　　模型主要从两个方面进行分析：首先定性分析了大型企业集团制定业务组合决策时应重点考察的因素:包括宏观的政治经济环境、行业的经营发展环境、自身的核心竞争能力、业务的价值驱动因素;与此同时，将EVA的指标引入作为评价业务对股东价值增加、进而影响绩效的重要考察维度。其次，定量的采用AHP对业务组合的优先级进行计算，并将组合结果与多元回归分析后的子公司对母公司贡献程度排序进行比较。通过使用A集团具体的案例进行分析，说明了定量化分析的结果匹配度较高，所提出的业务组合模型具有一定实践意义。