美国卡耐基·梅隆大学开发的Management Game是一个全球性模拟经营训练课程。该课程通过计算机模拟出全球6个市场的经营环境,然后通过网络使全球各地的学生同时参与的一个模拟经营项目。一般该项目由5-6个工商管理学员组成一个管理团队,经营一个虚拟的国际化公司。而每家公司生产和销售的产品都是手表,另外每个公司都同时经营两个品牌的手表,即低档产品和高档产品。所有公司的产品都在如下六个国家销售：美国、墨西哥、日本、中国、德国、英国。凤凰国际表业有限公司(简称凤凰国际)是由东北大学工商管理学院2009级的MBA学员组建的公司,该公司的高级管理团队由六名学员组成,张燚任公司的首席执行官、精准品牌腕表由张海营销总监、传奇品牌腕表由陈坤任营销总监、精准品牌腕表生产运营总监由苏振宇担任、传奇品牌腕表生产运营总监由张雨田担任任和首席财务官是崔继广。大家共同完成公司的战略、营销、生产和财务。传奇品牌腕表营销总监由本文作者任,主要担任该品牌产品在6个市场的营销工作。本论文先对凤凰国际的经营环境做分析,再通过之前3年的经营数据,制定2011年～2013年的传奇品牌腕表的经营战略和经营目标。另外,论文阐述了在模拟运营中的实际战略制定、实际实施,和做出的调整,也对出现的问题进行了分析和总结。最后,论文通过分析凤凰国际三年的经营成情况和业绩,做出公司未来三年的战略规划,和对公司未来发展做出展望。