市场经济体系逐渐完善,公司为了提高核心竞争水平,占领更大的市场份额。就必须要不断地自主创新,研发更多的新产品。在这种大环境下,我国空调企业越来越多,市场竞争也越来越激烈,这就要求各企业要进一步研发生产新产品。创新性产品越早进入市场,占领的市场份额也就更大。本文以空调研发企业X公司为例,主要包括四个方面的内容,首先是简明的介绍了此文章的研究背景,同时阐述了现有的相关文献综述和X公司Z系列空调研发的进程以及相关的控制情况,并使用相关的项目管理研究结论对其进行综合性的研究分析。第二部分主要介绍了目前X公司Z空调研发项目进度管理的实际发展状况,并分别从项目的组织架构、项目基础工序、任务配置、产品范围和时间要求对项目进行分析,对于进程管理模式的实际应用进行探讨并获取Z空调项目的具体情况,包括项目信息沟通不足、项目执行的工作效率低、新产品研发过程中看不到“并行工程”的实施、项目进度计划不够科学合理、资源约束导致进度延迟等问题。第三部分是采用WBS分解把项目分为方案设计、方案评价、产品测试、试投产、结项这五大部分。根据WBS的分解结果整理出项目的项目工序关系、明确工作之间逻辑关系、选择关键路径等,并针对性的对X公司Z空调研发项目的进度进行优化。根据WBS的分解结果整理出项目的项目工序关系,通过对项目工序关系的分析,我们把项目中的部分作业任务由串行作业改为并行作业,因此在合理缩短项目建设工期的基础上达到项目建设质量和效率显著提升的效果。然后基于PERT技术应用下系统性分析项目实施过程中各工序环节确定乐观、悲观、持续和最可能的时间,并通过关键路径的作用下加强项目质量、成本和进度方面的管控效果。通过以上的研究,总结出如下的结论:首先,加强研发项目的沟通管理,处理好与合作单位的沟通协调关系。协调好多方的工作任务,项目内部必须做到协调一致,与此同时,要加强建立内部协商交流的通道,促进各个成员踊跃沟通交流,集思广益,充分体现团队的凝聚力;然后,对于现有的评审制度进行进一步的完善,制定每日例会、项目周会、里程碑会议这三类评审会议计划,通过定期例会的方式确定项目进度中存在的问题,以便于及时调动相关的资源解决项目中遇到的问题;优化管理流程并加强进度控制,通过规划定制相关的流程计划,促使职能机构完成自身任务,互相配合,也将任务职能划分至个体,从而防止出现纰漏,确保项目进程不受影响;后,采用有效措施来加强资源投入。本文研究可以为项目进度管理提供有效的方案和策略,提高项目管理质量的同时促进项目的顺利实施,满足企业盈利需求,同时也可以为同类型和同行业项目管理提供参考与借鉴。文章内容在项目管理进程方面提供科学的方案和对策,从而提升项目品质并且确保项目运作不出现差错。