随着新农村建设和城镇化建设的进一步发展,农村金融供给不足对农村经济发展的制约作用愈加明显。村镇银行的出现,一方面在一定程度上满足了乡镇中小企业和居民的多样化需求：另一方面也弥补了农村金融空白,对繁荣农村经济作出了重要贡献。但是,随着村镇银行的不断发展,各类问题也逐渐显现,如村镇银行的市场定位不够清晰、法律制度不够完善、人员素质不够高等。这也使得我们把目光从以往只关注村镇银行发展速度和目标完成情况转移到重视村镇银行发展的质量以及发展的可持续性上。员工是村镇银行的生命,高素质稳定化的人才队伍是村镇银行良性化发展的重要保证。然而,由于村镇银行起步晚、资金规模小、面向农村的市场定位,难免对金融人才缺乏吸引力；加之,村镇银行内部人员流动性大,人才流失问题严重,对村镇银行的可持续发形成较大的威胁。因此,这就需要村镇银行重视针对银行员工的激励机制设计,稳定员工队伍结构,吸引外部优秀人才加入银行,最大化的激励员工的工作激励性。全文是在借鉴国内外的研究成果基础上,提出村镇银行员工的15项激励因素,通过对村镇银行不同职务的员工进行实地问卷调查访问,获得村镇银行员工对15项激励因素的重要程度评分和实际感受程度评分,进而对村镇银行员工的被激励程度进行评分。最后,通过对各激励因素进行描述性统计分析、因素分析、方差分析、相关性分析以及回归分析,提出适合村镇银行不同层次员工的复合型激励机制设计。