近年来,我国城市轨道交通跨越式发展,城市轨道交通装备制造业取得长足进步,城市轨道交通车辆的研发和制造业聚集了很多企业,以中国中车最为典型。中国是全球最大的城市轨道车辆市场,伴随着制造业精益管理思想不断的嵌入,运用精益管理方法对企业进行优化,不断增强竞争力,与世界先进的城轨车辆制造技术接轨,缩短与世界差距,对这些装备制造企业的持续发展至关重要。但如何将精益管理实施到企业中是一个难点,本文就从事城市轨道交通装备制造的C公司总装车间精益管理推行进行了研究和总结。本文首先概述了课题的背景来源,对国内、国外研究情况进行了初步分析,并对精益管理的概念理论进行阐述,介绍了一些理论及方法,比如全面质量管理、工位制节拍化生产方式、组织绩效管理等相关理论基础。然后以C公司为背景,围绕生产管理、质量管理、班组管理等方面对C公司城市轨道车辆制造的总装车间进行多角度现状分析,并对精益管理改善需求进行分析。再次,对总装车间精益管理改善的可行性进行说明并设计改善目标、制定推进计划。最后对总装车间精益优化从生产组织、质量管理、组织绩效等方面进行实施和效果分析。本文的研究取得了一定成果。首先,本文运用了精益生产和精益管理相关理论及工具,使C公司总装现场在目视化、定置、5S等多方面有了很大程度的改善;其次,随着精益管理在总装车间的推进,营造了公司精益管理实施氛围,应用质量管理工具方法,使总装车间各环节交检指标不断提升,产品质量持续提高;最后,班组组织绩效的推进提高了从一线员工到各模块管理人员的工作质量和工作效率,C公司总装车间运营管理水平有所提升。