经济全球化的发展，外国文化和产品迅速涌进中国，在给国内消费者带来巨大利益的同时，也给国产品牌带来了巨大的冲击。2007年，中国人均国民总收入已经超过2000美元，人均平均消费支出平均增长率为7.3[％]，其中服饰消费占居民消费支出约为4[％]。奥运的来临加快了运动品牌中国竞争的步伐，每个运用品牌都意识到中国市场拥有巨大的开发潜力，不惜余力的在中国市场展开强力的攻势。本土品牌，在刚刚完成布局国内市场后，紧接着就迎来巨大的考验。　　 创造世界知名品牌是每个中国品牌的最终目标，是中国企业的责任和使命。但是，起步晚，参与国际竞争晚是大多数国内品牌的弱点。现在，在国内市场上就直接面临着国外品牌的直接竞争，如何去生存，如何去发展壮大，成了国内品牌的主要问题。　　 参与竞争，提升品牌策略，增强品牌综合竞争实力，是企业完善自己的必经途径。本文首先介绍了品牌的基本概念，分析品牌竞争在经营阶段和管理阶段的基本策略。然后对国际运动品牌市场和国内运动品牌销售规模，发展状况，市场需求和存在的问题进行具体分析。最后，以安踏品牌发展为具体例子，分析安踏品牌的发展情况，对中国运动品牌的策略给与建议。