在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是，大部分企业并购后未能实现期望价值，导致这一结果的重要原因之一便是文化整合失败。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素，而忽略了目标企业的文化背景，没有考虑到双方企业文化的兼容性，更没有考虑到并购后企业文化的整合与管理。不同的企业在并购过程中，由于存在文化差异而产生文化冲突，而文化整合的目的和内容也就是文化冲突的根本起因。目前大部分对文化冲突的研究主要是以跨国并购或上市公司如何并购为背景来分析文化冲突的起因，从而把文化冲突归结为企业价值观不同、企业经营哲学不同、企业精神不同等原因。但这些都是造成文化冲突中的一部分原因，真正导致文化冲突的原因不仅是企业精神方面的冲突，而且还包括企业制度文化和企业物质文化、行为文化方面的冲突。本文先对企业文化的概念、特性、内涵等做了介绍，进而剖析了并购中企业文化的整合管理理念。随后本文从企业精神文化、制度文化、物质文化、行为文化四个方面来阐述引起企业文化冲突的原因，从而为任何一种类型的并购行为中，采取何种文化整合策略提供了强有力的依据。最后针对我国企业并购过程中文化整合方面存在的诸多问题，提出了相应的对策，以期为我国企业文化整合与管理提供一套相对系统的操作思路和方法，为我国企业并购服务。