当今国内外水泥装备制造市场需求份额,已从2009年世界经济危机导致的低谷中逐渐回升,但同时对水泥装备产品和服务的要求也逐步提升。因此,要想提高企业竞争力,争取更大的市场份额,需要持续优化自身业务流程、提高制造水平和管理水平,最大限度满足客户日益增长、不断变化的服务需求。但是,在当前的国内水泥装备制造企业内部,由于依然存在管理规章不细、部门沟通不畅、业务流程脱节等壁垒,导致各业务流程的集成优化难以完成,导致为客户提供更好的成品和服务无从谈起。鉴于此,本文结合制造信息化对水泥装备制造企业的管理模式和相关技术进行研究,重点研究水泥装备制造企业的数字化实施和装备制造数字化管理平台设计实现问题,以期利用数字化技术辅助企业业务流程优化和管理,达到提升企业市场竞争力的目标。本文所做的工作和取得的成果如下：(1)分析了水泥装备制造企业的业务组织特点,归纳了当前水泥装备制造企业业务操作中的问题,提出了适合大型水泥装备制造企业的优化业务流程。总结并建立了一种针对水泥装备制造的专用逻辑模型,给出了用于该逻辑模型的主生产计划和关键能力需求计划算法、物料需求计划和能力需求计划算法、ABC物料分类算法、及库存盘点、安全库存、物料采购策略。建立了水泥装备制造管理平台功能模型。(2)研究分析了水泥装备制造数字化管理平台技术管理、生产管理、采购管理、质量管理、储运管理和财务管理各模块的数据设计和功能设计。给出了各模块设计实现所需要的数据结构、功能流图,研究了各模块设计过程中的关键技术和解决方案。(3)以某大型水泥装备制造企业为例,依据该企业的具体需求,基于本文的提出的模型和技术方案建立了针对该企业的水泥装备制造数字化管理平台。通过平台的应用结果反馈,证明了本文所提出的逻辑模型和技术方案的有效性。