供应链管理思想已经广泛用于各类企业,供应链环境下的采购管理加强了企业与上下游之间的分工协作。针对H公司在行业内面临着来自众多同行的竞争压力,公司初期成立时建立的采购管理模式,在现有的行业内激烈竞争形势下,已表现出明显的不适宜性。构建一套更加实用、高效的采购管理系统,有效地实施供应链下的采购管理活动,以便提高公司的行业竞争能力是论文研究的目的。本文主要包括采购管理理论的论述、采购管理系统分析、采购管理系统设计和应用成果展示等4大部分。(1)采购管理理论部分论述了相关采购理论,给出了相关步骤、模型,进而进行了流程优化。(2)采购管理系统分析部分,主要根据IDEF方法,针对系统的采购流程及电子商务展开了分析,对采购业务中常见的交易模式确定、招标、合同／订单处理以及交付结算等模块进行了详细分析。(3)采购管理设计部分,在系统分析的基础上开展相关数据库和功能设计,给出了E-R图、数据库明细及功能菜单等。(4)最后实际说明采购管理系统分析和设计的成果以及将来需完善和改进的地方。在对H公司的采购管理分析和研究的基础上,结合相关采购理论和经验,规划和建立了符合H公司实际需求的采购管理系统,有利于进一步提升采购管理工作效率、提高H公司市场竞争力。