近年来，随着国家在新药研发领域出台的一系列政策，我国医药行业的发展战略己逐渐从仿制药研发向创新药研发的方向发展，医药企业也逐渐成为医药行业研发创新的主体。新药研发成为提高医药企业核心竞争力的关键性因素，对医药企业的生存和发展产生深远的影响。医药企业研发人员作为企业创新的根源，受到了越来越多的关注和重视。如何通过高效、科学地管理来激发研发人员的创新能力、提升研发人员的工作业绩，促进研发人员与企业的共同发展，是医药企业人力资源管理尤其是与研发人员实际工作业绩相关的绩效管理需要认真研究的课题。
　　本文以S药业集团研发中心为研究对象，结合绩效管理相关理论和研发中心绩效管理的实际工作，结合国内外绩效管理研究现状，其他医药企业研发人员绩效管理先进案例，研究S药业集团在绩效管理过程中存在的问题和绩效管理改进的措施。首先，通过问卷调研及结构化访谈的形式了解S药业集团研发中心绩效管理中存在的问题，并根据存在的问题进行深入分析，以探究其形成的原因;其次，以绩效管理理论为基础，借鉴医药行业内对于研发人员绩效管理的优秀经验，进行绩效考核指标的设定;再次，采用层次分析法对研发人员绩效考核指标赋予权重，形成完整的绩效考核指标体系;最后，完善S集团绩效管理流程及提供相应的措施予以保障，从而保证经过一系列变化后的绩效管理能够为研发人员所认可并积极参与。
　　本文的研究过程和最终结果，对于S药业集团研发中心完善研发人员绩效管理体系有着重要意义，同时也为S集团在人力资源管理的其他模块进行管理改进提供了思路和参考。此外，也可为医药研发领域内其他企业在构建研发人员绩效管理体系提供案例。