公司治理结构的形成是经济长期发展的结果，公司治理结构的差异是由公司产权制度的差异决定的。日本公司治理结构经过战前单边治理、战争时期财阀家族统治，在战后形成以法人相互持股、对经理人员进行事业型激励、利益相关者共同治理和高负债经营等为主要特征的日本公司治理结构模式。这种治理结构模式在日本经济发展过程的前期曾经发挥了重要作用，但在国内外经济环境发生重大变化以后，许多缺陷便逐渐暴露出来，主要表现在缺乏有效的监督机制、内部人控制现象严重和缺乏竞争活力、腐败现象严重这两个方面。随着经济全球化的发展，各国在公司治理方面相互学习、相互借鉴。日本公司也采取了一系列措施对治理结构进行改革，包括：加强股东大会和董事会及监事会的监督职能、减少相互持股、确保个人股东的利益、加速证券市场的发展、导入股票期权制度、加大资本结构中股权融资的比重、增强资本市场对公司治理的作用、发挥机构投资者的股东作用及放宽外国人对日股票投资方面的限制、提高外国人持有股票的比例等。 在我国，公司治理结构是一个比较新的概念。我国公司治理结构中存在诸如国有股“一股独大”、缺乏有效的激励机制、监督和制约功能形不成合力、无法发挥利害关系者的作用、信息披露不足等问题。针对存在的这些问题，借鉴日本公司治理结构的特点及其改进措施，本文提出了八条完善我国上市公司外部治理的途径：1．促进股权多元化，提高治理结构的有效性；2．进一步落实所有权主体地位，改革和完善国有资产管理体制；3．强化董事会的功能，加强董事会与经理人员之间的委托代理关系；4．发挥监事会的作用；5．建立有吸引力的激励机制，强化长期激励；6．健全市场体系；7．增强利益相关者在公司治理结构中的作用；8．完善上市公司信息披露制度。