随着我国经济持续高速增长，油气资源供应不足将成为阻碍经济发展的主要矛盾。为提高对油气资源的占有量，海洋油气的开发已经成为我国实现能源可持续发展的战略重点，加快国内油气勘探开发，大力拓展海外，充分利用国内外2种资源、2个市场，保证石油的安全稳定供应已成为我国的国策。海洋石油钻井装备是以资本密集和技术密集为主要特征、为海洋油气资源开发提供生产工具。海洋油气开发装备产业是直接关系到海洋油气资源开发、影响国家能源稳定和经济安全的战略产业。海洋石油钻井平台是海洋油气开发的关键装备，我国海洋石油装备产业在海洋油气产业持续快速发展的带动下，正处于高速发展的新时期。　　 作为一家新成立的民营海洋工程装备制造企业，辽宁中际海洋工程有限公司在通过收购某旧船厂并对其进行改造，踏入海洋工程装备制造这个领域以来，如何发展、如何突破，如何在激烈的竞争中博得一席之地并实现快速发展，这是企业现在面临的最现实最迫切的需要解决的问题。　　 本文以辽宁中际海洋工程有限公司为研究对象，运用企业战略管理理论研究海洋工程装备制造产业的发展趋势、特点及辽宁中际海工如何确定今后的发展方向，分析辽宁中际海工所面临的内部和外部环境，从而解析出其面临的机会与威胁，优势与劣势，如何规避世界经济变化带来的影响。并在此基础上制定出公司的总体发展战略，包括战略目标、战略内容、战略实施要点等，最后提出了一些提升中际海工竞争能力的建议。　　 本文主要采用实证分析与规范分析相结合的研究方法，对辽宁中际海工中高层进行了细致的深访，对公司员工进行问卷调查、对相关产业主管部门进行走访，结合本人在MBA学习过程中的理论知识，以及本人在中际重工集团几年工作过程积累的经验，提出辽宁中际海洋工程有限公司的发展战略。