作为通用航空的基础服务保障设施，固定运营基地（Fixed Base Operator，以下简称FBO）给通航提供必要的基础服务及其他保障性服务，在其发展中扮演着重要的角色。随着FBO的蓬勃发展，国内众多研究学者对其运营模式进行了大量的研究，但是大多都只是针对某一具体方面，缺乏系统的研究与设计。目前，我国FBO的运营管理处于摸索阶段，尚未有成熟的模式可供参考，因此对FBO运营模式的研究具有很强的理论与现实意义。本文首先界定了FBO的相关概念，提出FBO运营模式包含投资建设模式、经营管理模式与盈利模式等三个方面的内容；其次，运用PEST分析法分析了美国通用航空的宏观环境，并总结了美国FBO成功运营的经验与启示，同时对我国FBO运营中存在的问题进行了分析，在此基础上，运用比较分析法对国内外已有的FBO运营模式进行了详细的分析与比较；最后，从投资者（所有者）的角度，运用竞争战略理论以及价值链理论对FBO运营模式的设计进行了详细的论述。研究表明：政府应明确自身的角色定位，鼓励、支持FBO的投资建设，另外避免过多干预FBO的实际运营管理；投资者应依据FBO自身特点设立合理的组织机构与管理制度，同时在构建综合效益评价指标体系时要兼顾FBO的社会效益与经济效益；投资者可根据设计原则以及不同发展阶段有所侧重的设计盈利模式。另外FBO行业、通航产业之间加强区域合作，产生互相联动效应，进而实现共赢。