家长式领导风格是普遍存在于我国企业中的一种具有中国文化特色的领导形态,它是中国几千年文化在领导上的体现。过去有关家长式领导的研究都集中在个体领导对员工的影响上,但现实生活中,家长式领导对下属的影响往往是各层级领导共同发挥作用的结果。有关研究忽略了作为集体领导形式的家长式领导对下属的影响,这是家长式领导的前期研究存在的一个理论缺陷。另外,集体领导在国内外仍停留在理论研究阶段,实证研究非常缺乏。因此,有关家长式领导的集体领导力对下属的态度和行为的影响是一个值得研究的理论课题。本研究探讨了大型医院的院长和科室主任之间的家长式领导的一致性对医生情感信任和积极主动行为的影响,从组织成员的直接领导和间接领导的领导风格一致性角度探索家长式领导对下属态度和行为的影响作用。文章分为四个部分,首先,本文对家长式领导、集体领导、直接领导和间接领导这些理论进行了系统梳理和回顾。其次,构建理论模型,提出研究假设,研究家长式领导的一致性对下属态度和行为的影响。再次,以大型医院为背景,运用多项式回归与二次响应面方法进行数据分析,结论表明:(1)集体领导对下属的态度和行为具有重要影响。(2)集体领导并不是“一致的情况下最优”,不同的家长式领导风格下的集体领导对下属的态度和行为产生了不同的影响。(3)在家长式领导风格一致的情况下,不同家长式领导水平对下属的态度和行为会产生不同影响。(4)直接领导比间接领导对下属态度和行为的影响更为显著。最后,本文对研究结论进行讨论和总结,为具体的管理实践和未来的进一步研究提供了建议。