随着我国经济迅猛发展,城市化步伐日益加快,中国建筑业产值规模屡创新高,建筑劳务分包企业的重要性也日益凸显。目前,政策对新基建青睐有加,重视程度前所未有,2020年全国新基建规模33.83万亿,其中云南省就高达5万亿。建筑劳务分包企业,特别小型建筑劳务分包企业要抓住这个重大机遇。但是,建筑业市场竞争激烈,很大一部分小企业生存发展的压力越来越大,传统的劳务用工模式将逐步退出舞台,建筑劳务分包企业向实体型、专业化方向发展将是大势所趋。云南DBF劳务分包有限公司作为一家小型建筑劳务分包企业,要紧跟时代潮流,充分发挥企业自身优势,做好发展战略规划,提升企业核心竞争力,才能保证企业可持续健康发展。本文认真研究了国内外相关文献,首先,基于战略管理和建筑劳务分包相关理论,利用PEST分析法对企业宏观外部环境进行分析,明确了云南DBF劳务分包有限公司面临的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境;利用波特五力模型对公司目前所处的行业环境进行分析,发现目前竞争者数量多且竞争激烈,供应者和购买者的议价能力较强,潜在进入者有一定威胁。其次,从云南DBF劳务分包有限公司的公司资源和公司能力两个方面对其内部环境进行分析,发现企业没有形成战略规划、领导者缺乏战略管理意识等问题。再次,利用SWOT分析模型,分析了云南DBF劳务分包有限公司拥有的优势和劣势及所面临的机会和威胁。最后,从总体、竞争、职能等不同的战略层面,针对云南DBF劳务分包有限公司,提出了优化组织结构、合理配置人力资源、完善财务管理制度、维护稳定的合作关系、做好内外风险控制等战略实施的保障措施。