发电企业正面临着前所未有的深刻变化。首先从电力市场本身看,在世界各国电力体制改革中,发电侧市场化都是走在改革的最前面。目前,国内各区域电网发电企业参与“竞价上网”的电量基本上占总发电量的10%左右,但这一比例还有提高的空间。其次,发电企业所处的外部环境从来没有如此复杂多变。全球范围内资源价格的持续上涨,环境保护与可持续发展受到全社会的广泛关注,世界范围内产业整合的力度不断加大。这些都增加了国内发电企业经营管理的压力。当然,如果按照年人均发电量计算,中国仅为美国的约13%,为日本的约21%,国内电力产业无疑还有巨大的发展空间。由于本文研究的重点是已形成生产能力企业的经营管理问题,考虑电网结构、容量、资源、环境及发电资产专用性等因素,发电企业不具备一般企业通过持续扩大产能提高市场占有率以实现竞争优势的条件,所以重点还是应该关注企业持续降低成本的能力。通过对传统火力发电企业发展现状、发展前景的分析,本文认为:独立发电公司只有通过管理模式的创新,才能适应电力行业改革后的新市场,并以我国典型的火力发电企业为对象,以组织理论、内部市场理论及流程再造理论为指导,提出了独立发电企业管理模式创新的思路、方法。文章虽以火电企业为对象,对其他形式的发电企业同样具有借鉴价值,对集团化发电企业理顺管理思路降低运营成本也具有积极的意义。全文共分四个部分。