彩电行业在我国经过20多年的发展已由卖方市场转变成了买方市场，随着供需关系的变化，企业间开始进行大规模的价格战，产品销售价格持续降低。同时受经济环境的影响，国内劳动力及原材料价格大幅上涨，这就给企业经营提出了更高的要求，稍有不慎企业将面临亏损。S公司是A跨国集团在华的投资公司，虽然其拥有先进的管理方法、先进的SAP系统、以及相应的高素质人才，但经过分析发现其采购成本的控制一直处于较低水平。本论文首先对成本控制及六西格玛理论进行阐述，然后使用六西格玛的方法对S公司成本控制流程及方法进行分析，找到了S公司成本控制中的关键问题，通过2012年采购数据的分析，验证了关键因素对成本控制的影响。并针对重点产品管理、成本控制周期管理、员工技能管理、以及标杆比较管理等方面的问题实施改善，建立一种以动态成本模型为基础的成本控制模式。最终实现改善了采购成本控制水平，使价格水平由2012年的90.7%降低到了2013年的85%，实现了采购成本3000万的节俭，提高了S公司的产品竞争力。通过本次研究希望为相关领域的人员提供一种新的模式及方法，以便他们能够更好的对采购成本实施有效的控制。本文的创新在于，将原有固化的成本模型动态化，并将目标价格管理、标杆价格管理、供应商改善管理与之相结合，形成一种新的成本控制模式。新的控制模式优化了控制流程，能提了高成本优化速度、提高成本分析师工作效率，并能让管理者直观的了解产品价格所处状态，从而提高企业成本控制的效率及效果。