目前对战略网络形成原因的研究主要从交易成本理论、企业资源理论、企业能力理论以及社会网络理论等视角进行。这些都只是从企业自身或组织间关系的一个方面进行了静态的研究，不能从深层次解析战略网络的生成机理，从而也不能合理解释企业间网络化合作这一组织现象。 企业的组织形态因环境变化而改变。基于环境对组织影响的视角，分析了环境变化对企业战略、制造模式、组织形态以及组织间关联关系的影响。企业存在既受社会需求形式的影响，同时也受技术条件、经济环境的影响。这些因素影响企业的战略选择，不同的战略选择有不同的制造模式相适应，而制造模式影响企业的组织形态及组织间关联关系。战略网络是适应当前环境因素的组织形态及组织间关联形式。 首先，从企业的经济属性、社会属性两方面深入分析了企业间网络化合作的影响因素。从而得出战略网络是随着社会需求形式变化，技术进步，经济发展，企业发展所需资源、能力的结构发生变化，即由原来以依赖资本、机械设备等物质形式为主，变为更加依赖知识资源，同时企业对知识、信息的传递渠道也更加依赖。这些综合因素促使企业合作形成战略网络。 其次，分析社会需求形式、经济环境、技术条件等因素，对企业战略、制造模式、组织形态以及组织间关联关系的影响。通过分析环境变化与组织形态变化的关系，得出战略网络是企业适应当前环境而采用的组织形态，是经济全球化、知识经济、信息经济来临，以及社会需求大量化、多样化等共同影响下，形成的组织间资源共享网络。 再次，定义了企业“场”理论、建立了企业“场”向量模型，并应用模型证明了战略网络内企业可以获得比网络外企业高的收益。 最后，建立了战略网络综合分析框架，为企业建立或加入战略网络提供了理论分析框架。 主要研究方法是采用逻辑分析与演绎推理的方法，结合经济学、管理学以及社会学等理论，对企业战略网络的生成机理进行了分析和论证。