以低能耗、低污染、低排放为基础的“低碳经济”模式，正以迅猛的发展势头席卷全球。在这种背景下，利用发光二极管(Light Emitting Diode，LED)作为光源，激发LED荧光粉的固态照明，通常称为“LED照明”或“半导体照明”，凭借其耗能低、寿命长、环保安全等特点，将成为人类下一代照明的必然选择。LED荧光粉作为半导体照明的核心材料，经过技术层面的不断完善，应用范围的逐渐增广，从业企业的逐渐增多，现已初步形成了具有自身特点的细分产业。　　A公司是具独特技术的LED荧光粉材料研发和制造商。凭借业内领先的技术优势，从成立以来，表现出来了快速的发展势头。但是，行业竞争的日益激烈，客户要求的不断提高，使得A公司制定一套切实可行的产品发展战略成为当务之急。本文研究的目的是为A公司制定未来5年（2014—2018）LED荧光粉产品的发展战略。　　论文对国内外战略管理理论和LED荧光粉技术的发展及应用文献，进行了梳理和阐述；通过A公司的发展历程、LED荧光粉产品系列、销售业绩、市场分布几个方面，结合企业一手资料和数据对A公司LED荧光粉产品的发展进行了详细的剖析和阐述，并针对目前的发展状况和A公司运营中的客观事实，提出了A公司LED荧光粉产品发展所面临的主要问题，尤其是自成立的5年多来，从未认真、科学、系统的结合企业自身资源和能力，以及外部的环境因素，进行过企业产品发展战略层面的分析和规划，以至于导致了执行层面上的诸多状况。这正是本文研究需要解决的问题和实践意义之所在。　　通过运用SWOT分析法，定性分析与定量分析相结合，对影响A公司LED荧光粉产品发展的内外部因素进行了详细的剖析。（一）通过对外部的政策法规环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及LED荧光粉行业的市场发展进行了分析，发现了潜在的外部机会；（二）基于波特“五力”模型对外在的竞争力进行了分析，总结了外在威胁；（三）通过对A公司自身内部资源和能力的分析，以及对下游客户的满意度调查，分别从A公司与顾客的视角，对A公司LED荧光粉产品发展的内部优劣势进行了全面的分析，并归纳出了主要的影响因素；通过上述分析，构建了A公司LED荧光粉产品发展的SWOT战略因素矩阵。进一步运用德尔菲法（Delphi Method）和层次分析法（AHP）对定性分析得出的各战略因素进行评分和权重赋值，构建了各部分因素指标判断矩阵。通过分值的比较，准确的得出了A公司LED荧光粉产品发展在外部机会、威胁，内部优势、劣势方面的重点影响因素。同时，计算得出了各部分因素总的加权分值，为下一步战略的定位、选择以及实施保障，提供了有力的数据和材料支持。　　根据以上的分析，最终确定了A公司LED荧光粉产品发展的SO机会型增长战略，并具体指出，企业应当充分发挥自身优势的同时，紧紧把握国内外政策导向，下游市场需求持续增长、应用范围逐步扩大等外部因素带来的发展机会，以差异化竞争为导向，实现公司业绩的持续增长。提出了企业战略实施的远景规划目标和近5年的发展目标，同时梳理了战略实施思路，并进一步制定了以技术开发和市场营销为基础，人力资源、生产制造、行政管理以及财务融资为辅助的战略保障措施。