本文的正文部分共有五部分内容,分别是:一、联想集团发展史及并购IBM公司全球PC业务背景简介;二、联想集团的并购战略分析;三、联想集团的战略定位与调整:四、联想集团战略调整的必要条件和对策;五、全文总结。 本文第一部分阐述了联想集团发展史及并购IBM公司全球PC业务背景状况;包括联想发展史;PC行业的概况;IBM公司PC业务状况;联想并购IBM公司全球PC业务过程。 本文第二部分阐述了联想集团的并购战略分析,包括PC产业结构分析;联想集团的产业定位及其全球化战略;IBM公司的价值链转型及服务导向战略;迫不得已的并购举措;并购举措的SWOT分析。 本文第三部分阐述了联想集团的战略定位与调整,包括专业化战略;成本领先战略;产品差异化战略;品牌战略。 本文第四部分阐述了联想集团战略调整的必要条件和对策,包括组织结构整合;供应链整合:产品线整合;市场渠道网络整合;企业文化的相互包容与理解;提高管理人员的国际化经营能力:制定有效的权变计划;增强危机处理能力。 本文第五部分是全文总结,再次陈述联想并购IBM PC业务中整合面临的困难和问题,以及对其建议。