民营医院在我国最早出现的时间是20世纪80年代,但直到我国开放医疗市场以后,民营医院才获得了发展生机和活力。在我国,具有一定规模的民营医院大部分是由私人诊所逐步发展起来的,当然也有一部分是通过改制分离形成的。随着我国深入推进医疗体制改革以及加入WTO,国内医疗市场的需求进一步扩大,利润也相应增大,所以大量民间资本开始涌入医疗行业,民营医院的规模和实力得到壮大,由此带来的结果是医疗行业竞争逐渐加剧。在新的时代背景下,民营医院正面临着发展机遇和挑战。随着经济市场化和医疗体制改革的进一步深化,我国的宏观经济环境也发生了巨大变化,随之而来的便是医院面临的外部环境也发生了较大变化,在这种背景下医院的外部生态环境较为复杂。在上个世纪,医院在改善人民群众的健康水平方面取得了较大成绩,但是我国的医疗市场组成结构是供给方、需求方和调控方,医院性质也发生了改变,由单一的营利性逐渐转变为营利性和非营利性并存。这使得医院间的竞争更为激烈,提高医院竞争力成为重中之重。绩效考核是医院人力资源管理的基础性工作,是促进医院员工提高工作积极性、工作热情和工作绩效的主要动力。对于一所成立不久的民营医院而言,员工作为医院主体,他们的工作能力和绩效对于整个医院的发展和竞争力的提升发挥着至关重要的作用。本文以CK医院为例,通过对其现有绩效考核体系现状进行系统分析,找出CK医院对员工实施绩效考核存在的问题以及产生问题的原因。在充分汲取国内外相关理论和实践经验的基础上,结合实行员工绩效考核取得良好效果的国内医院的成功经验,综合运用绩效考核的相关理论及方法,完善和优化了CK医院的员工绩效考核体系,旨在通过建立科学、高效、合理的医院员工绩效考核体系,形成尊重科学、吸引人才’、尊重人才、留住人才的激励机制,探索完善CK医院员工绩效考核体系的新思路和新方法,以期对其他医院提供借鉴。