自1980年中国保险行业复业经营以来,保险行业发展突飞猛进,一日千里。特别是近二十多年来,保险行业的收入规模,投资规模和资产规模都成几何方式增长。2014年《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》发布,肯定了保险行业的发展成果,明确了保险行业的发展方向,同时把保险行业作为整个国民经济体系特别是金融体系中的重要作用进一步明确,保险行业迎来了前所未有的发展良机。与此同时,保险行业也存在着发展不规范,自身管理能力不足,大部分保险公司内部管理水平不高,财务管理粗放,随着公司的发展财务风险增加,财务管理隐患突出等问题。为解决这一问题,国内保险公司参考国外先进的财务控制理念,开始通过财务集中方式进行公司财务管理,这种财务管理方式在保险行业内取得了较好的效果,目前已成为全行业控制财务风险,提升财务管理水平的发展方向,但仍未能形成一整套行之有效的固定管理模式。由于保险公司所处行业和业务性质的特点,采用财务集中管理模式更有利于这类公司充份发挥行业优势,加速资金周转,提高财务信息质量和决策效率,降低运营成本,有效防范和控制财务管理风险,为保险企业创造一个更加完善健全的财务管控环境,促进资源的合理配置,提高财务资源使用效率,确保企业资产的保值增值。在这种情况下,对保险公司财务管控模式进行研究,具有很强的现实意义。本文通过对财务控制理论和委托代理论的研究,结合保险行业财务集中管理实践情况,总结出三种财务集中管理模式。以HX保险公司实行财务集中管理的实际案例为基础,结合财务集中管理理论和同行业财务集中管理发展经验,探讨保险公司实现财务集中管理的合理途径和有效方法,从解决HX保险公司财务集中管理实际问题的角度,指出HX保险公司现行的财务集中管理模式存在的问题,并对相关问题的成因进行分析,从而提出相应的改进措施,同时根据HX保险公司经营现状及公司未来发展战略,提出HX人寿未来实行全国财务集中管理模式,建设财务集中管理中心的远景设计。