企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争。人力资源管理在企业各种管理要素中呈现出越来越重要的地位。薪酬管理是企业人力资源管理工作的焦点,合理公平的薪酬体系是企业吸引人才、留住人才和激励人才的关键。当前，由于受规模、资金和管理水平的限制，国内中小企业面临着巨大的竞争压力。这些企业的薪酬体系整体不够合理，导致员工收入预期不佳，工作积极性不高，人员流动性较大。因此，如何建立一个具有公平性、竞争力、激励性的有效薪酬体系,是国内广大中小企业面临的突出问题。在相关理论的指导下，本文对现代企业薪酬体系设计进行了研究，期望此研究能给广大的中小企业进行薪酬体系设计提供参考和帮助。论文以解决三鼎公司薪酬体系存在的问题为研究内容，使用了薪酬满意度问卷调查、员工访谈等研究方法，从薪酬水平、薪酬结构、薪酬考核与薪酬调整等方面归纳出原有薪酬体系存在的主要问题。就解决这些问题，论文明确了薪酬体系再设计的目的和原则，系统分析了进行薪酬体系再设计的考虑因素和策略选择，对薪酬水平、薪酬等级、薪酬结构与核算办法等内容进行了分析和设计，提出了薪酬体系再设计的具体方案，并对薪酬体系再设计方案的实施障碍、实施保障和预期效果进行了研究。通过本文提出的薪酬体系再设计方案的实施，预期能够进一步理顺收入分配关系，使人力资源成本趋向合理，促进员工素质和企业效率的提高，达到促进公司持续快速健康发展的目的。