保险是经营与管理风险的行业，要保证保险业长期稳健经营，必须要重视防范与化解风险。这是被世界保险业发展历史反复证明的规律。在当前席卷全球的金融危机中，AIG、富通、大都会等一批国际顶级的金融保险机构先后陷入困境，日本大和生命人寿保险公司已经宣布破产。此次金融危机也对我国保险业的风险管理能力敲响了警钟，内部审计作为风险管理体系的重要组成部分，其管理模式和职能定位也越来越被重视。“内部审计区域化管理模式”因其有利于强化审计监督，整合审计资源，提高审计效率，提升企业风险管控能力，促进企业经营管理目标的实现，而成为国内外大型金融企业内部审计管理的一种趋势。　　本文采用理论分析与实证案例分析相结合、整体战略与局部职能相结合、国际趋势与国内现实相对比的研究方法。首先对内部审计管理模式的理论基础及驱动因素进行了分析，首先，通过对比研究的方法，分析国内外内部审计管理模式的研究现状，并进行比对评价；在进行内部审计区域化管理理论分析时，从利益相关者理论、受托责任理论、价值链管理理论和新制度经济学理论等基本理论出发，进行动因分析和优势分析，得出了内部审计区域化管理是内部审计发展趋势和中国人寿自身发展的需要，并总结了区域化管理的优势所在。接着，针对中国人寿内部审计区域化管理的具体实施策略进行研究，在总体模式设计的基础上，分别对组织架构、职能分工、管理机制和绩效考核四个关键环节提出了规划方案。最后针对区域化管理的四个关键环节，结合工作经验和推进过程中的实际情况提出了具体实施建议。为中国人寿内部审计区域化管理的推进和实施提供较为实用的方法，也为其他保险公司改革内部审计体制，寻找适合自身特点的内部审计管理模式提供了参考意见。